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L’IA est moins une question de technologie que d’affaires : Ankur et Diana donnent leur point de vue
27 juillet 2026

L’intelligence artificielle (IA) est souvent présentée comme un défi technologique, mais son adoption réussie repose avant tout sur le leadership et la transformation des activités.
Dans un récent article de Human Resources Director, Ankur Saxena, directeur, Stratégie technologique, et Diana Bartolic, chef des Ressources humaines, expliquent pourquoi l’adoption de l’IA exige bien plus que de nouveaux outils et de nouvelles technologies. Elle nécessite un leadership dédié, une gouvernance efficace, une gestion du changement réfléchie et un engagement à aider les employés à s’adapter à l’évolution des rôles et des façons de travailler.
Comme le souligne Ankur, l’IA est « en grande partie une initiative de transformation des activités, plutôt qu’une initiative technologique ». Diana insiste pour sa part sur l’importance de soutenir les employés pendant cette période de transformation importante du milieu de travail et de veiller à ce que les organisations disposent des structures nécessaires pour gérer le changement de façon responsable.
Au Groupe financier CC&L, nous croyons que la création de valeur à long terme grâce à l’IA exige d’investir non seulement dans la technologie, mais aussi dans le capital humain, les processus et le leadership nécessaires pour en assurer une adoption efficace, responsable et conforme aux objectifs d’affaires.
Lire l’article complet : AI enablement officer: the new sheriff in transformation town (en anglais seulement)