Canada Life Investment Management

Gestion de placements Canada-Vie, un chef de file des services financiers, s’est engagée à collaborer avec les gestionnaires de placement pour améliorer son offre de produits de gestion de patrimoine. Gestion de placements CC&L a le plaisir d’annoncer sa collaboration à titre de nouveau sous-conseiller pour les produits de gestion de patrimoine de Canada-Vie.

Shop assistant using barcode reader, customer is reaching for product.

Banyan a le plaisir d’annoncer que Purity Life Health Products LP a conclu l’acquisition des actifs d’Indigo Natural Foods Inc., un important distributeur de produits de santé naturels établi à Toronto. Cette transaction élargit le réseau de distribution de Purity Life et améliore son portefeuille avec de nombreuses nouvelles marques.

Afin de faciliter une transition en douceur pour les clients et les partenaires fournisseurs d’Indigo, deux membres clés de son équipe se joignent à Purity Life.

Cette acquisition mise sur la stratégie de croissance interne et par fusions et acquisitions de Purity Life. Elle renforcera l’offre de Purity Life à toutes ses parties prenantes et lui permettra de continuer à servir ses clients et ses fournisseurs avec la meilleure qualité possible.

Sain Godil, ancienne lauréate d’une bourse d’études, et Global Alpha ont mis en place des bourses de 30 000 $ pour soutenir les étudiantes en finance à l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia, dans le but d’accroître la diversité dans le domaine de la finance et d’aider à éliminer les barrières liées au genre.

Scheer, Rowlett & Associates Investment Management Limited (« SRA ») a le plaisir de vous informer de l’évolution de son personnel.

Lloyd Rowlett quittera son poste de président de Scheer Rowlett le 31 décembre 2023, dans le cadre du plan de succession à long terme qui a débuté il y a plus de 7 ans, et Ratul Kapur continuera d’exercer ses fonctions de président et de chef des placements de SRA (qui ont débuté le 1er janvier 2023).

« Nous avons fondé la société il y a 27 ans pour gérer l’argent de nos clients en appliquant une philosophie d’investissement axée sur la valeur, et lorsque je regarde en arrière, il est gratifiant de constater que nous sommes restés fidèles à cette approche tout au long de cette période et à travers une grande variété de conditions de marché. Nous avons fait de notre mieux pour que les clients qui nous ont fait confiance soient récompensés par les efforts de notre équipe talentueuse et engagée. Je suis très fier de la qualité des personnes que nous avons attirées dans l’entreprise et dont la mission sera de continuer à faire de leur mieux en utilisant le même processus d’investissement de valeur pour nos clients estimés après mon départ à la retraite. Je suis satisfait des rendements que nous avons enregistrés au cours des dernières années, Ratul ayant assumé une plus grande partie de mes tâches. Je suis également convaincu que, sous sa direction, l’équipe de SRA est très bien placée pour continuer à fournir de solides résultats à nos clients grâce à la même approche d’investissement axée sur la valeur que la société a utilisée depuis sa création », a déclaré Lloyd Rowlett.

La retraite de Lloyd est l’aboutissement d’un processus de planification de la relève soigneusement planifié ayant impliqué la transition progressive de ses responsabilités à Ratul Kapur. Ce dernier a rejoint l’entreprise en 2017, est devenu cogestionnaire en chef en 2020, cochef en 2021 et président et chef des placements le 1er janvier 2023.

« Au nom de toute l’équipe de SRA, nous tenons à remercier Lloyd pour son mentorat, ses conseils au fil des ans et à le féliciter pour sa carrière réussie en tant qu’investisseur. Nous le félicitons également pour avoir permis le succès à long terme de notre entreprise. En tant qu’investisseurs axés sur la valeur, nous demeurons enthousiastes en lien avec les perspectives des portefeuilles de nos clients et nous nous efforcerons d’être à la hauteur de l’exemple que Lloyd nous a donné en matière de discipline, d’engagement et de travail acharné. Nous souhaitons à John une retraite heureuse et en santé ». Ratul Kapur.

La Fondation CC&L est heureuse d’annoncer une contribution à la Société canadienne du sang, qui témoigne de son engagement envers la collectivité et qui a une incidence positive. En raison du succès de notre campagne de collecte de sang en août, nous tenons à remercier les participants qui ont appuyé cette importante initiative, menée par l’un de nos employés, Mohammad Shakeri.

Mohammad Shakeri est spécialiste au sein de l’équipe des opérations stratégiques du Groupe financier Connor, Clark & Lunn à Vancouver. Le don de sang est très important pour lui. Il en donne depuis dix ans et, comme plus de la moitié des Canadiens, ses proches et sa famille ont reçu des transfusions de sang dans le passé. Mohammad a fait la promotion de la collaboration dans le cadre de Partenaires pour la vie entre la Fondation CC&L et la Société canadienne du sang, en sensibilisant à ce service qui peut toucher tant de gens. Il s’agissait de la première activité de don de sang à CC&L au cours des dernières années et cette participation renforce notre engagement à l’échelle de l’entreprise à redonner aux collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons.

En bref

  • Chaque don de sang peut sauver jusqu’à trois vies.
  • Il faut parfois plusieurs donneurs pour sauver la vie d’un patient.
  • Comme chaque don de sang prend moins de 30 minutes, c’est un excellent investissement.

La demande de sang et de produits sanguins est constante. Nous vous encourageons à relever votre manche pour faire un don de sang en tout temps. Nous sommes participants actifs au programme Partenaires pour la vie et notre collaboration avec la Société canadienne du sang renforce notre engagement envers le soutien communautaire.

En savoir plus sur la Fondation CC&L.

Photo of White River hydro project
White River Hydro Project, Ontario, Canada

Une occasion de favoriser les avantages mutuels et de soutenir le développement durable

Cet article a été initialement publié dans le numéro 33 du Journal of Aboriginal Management (JAM), dans le thème Infrastructures : Bâtir un avenir meilleur.


À PROPOS DE L’AUTEUR

Peter Muldowney.

Peter Muldowney
Chef, Stratégie institutionnelle à catégories d’actifs multiples, au sein du Groupe financier Connor, Clark & Lunn

Peter Muldowney est chef, Stratégie institutionnelle à catégories d’actifs multiples, au sein du Groupe financier Connor, Clark & Lunn, et il dirige l’initiative Échange stratégique du cabinet. M. Muldowney possède plus de 20 ans d’expérience dans les placements au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Avant de se joindre au cabinet en 2011, il a commencé sa carrière comme consultant, dirigeant notamment deux des plus importants cabinets au Canada. En 2008, il est passé au secteur de la gestion de placement et a mis sur pied une nouvelle division de placement pour une société d’assurance canadienne. Peter Muldowney a terminé les 4 saisons de la réconciliation de l’Université des Premières Nations du Canada et a obtenu la Certification professionnelle en placements durables (CPPD) de l’Université Concordia en 2022.


 

La participation des Autochtones dans des projets d’infrastructures favorise l’autonomisation économique des communautés tout en contribuant à la réussite et à la durabilité globales des projets. Dans cet article, nous examinons certaines des façons dont les communautés autochtones peuvent participer aux investissements en infrastructures et nous soulignons les avantages que de tels partenariats peuvent créer.

L’investissement responsable nécessite la mobilisation inclusive des parties prenantes

Les projets d’infrastructures sont généralement des actifs corporels à grande échelle qui répondent à un besoin humain de base. Ces actifs sont essentiels au bien-être des communautés et au bon fonctionnement des économies locales. Les infrastructures englobent des projets comme les routes, les ponts, les écoles, les hôpitaux, la distribution et le traitement de l’eau, ainsi que la production et le transport d’électricité. L’aménagement et la construction de ces actifs nécessitent des investissements importants et l’apport de nombreuses parties prenantes. L’importance des projets d’infrastructure pour les communautés, leur nature à long terme et leur taille exigent une approche de placement responsable pour garantir et maintenir un permis social d’exploitation.

La mobilisation des parties prenantes joue un rôle crucial, car elle fait en sorte que les placements intègrent un large éventail de perspectives et produisent des résultats positifs. En fin de compte, l’investissement responsable consiste à produire des rendements financiers tout en tenant compte de l’incidence plus générale sur la société et l’environnement. Une approche inclusive de la mobilisation est essentielle pour garantir que toutes les parties concernées sont consultées.

On reconnaît de plus en plus l’importance d’inclure les peuples autochtones en tant que parties prenantes essentielles dans les projets d’infrastructures, en veillant à ce que leurs droits, leur patrimoine culturel et leurs intérêts économiques soient respectés et soutenus. Cela est particulièrement important dans des pays comme le Canada, où de nombreux projets d’infrastructures ont un impact direct sur les terres et les territoires des Autochtones, ainsi que sur leurs peuples et leurs communautés.

Cette sensibilisation accrue, combinée à une plus grande volonté d’inclusivité de la part des gouvernements et des entreprises, devrait contribuer à accroître la participation des Autochtones à l’aménagement responsable de nouveaux projets d’infrastructures durables au Canada. Toutefois, il est important que ces efforts soient axés sur le désir d’une véritable compréhension des points de vue et des priorités des Autochtones, ainsi que sur l’établissement d’une relation authentique qui vise à atteindre un avantage mutuel. Une telle approche favorise la transparence tout en encourageant la collaboration et la recherche de consensus, qui peuvent améliorer la prise de décisions et les résultats.

La collaboration favorise les avantages mutuels et le développement durable

Les partenariats positifs offrent une voie prometteuse vers des occasions d’investissement plus inclusives qui facilitent l’autonomisation économique des communautés autochtones et appuient l’aménagement, la construction et l’exploitation de projets d’infrastructures durables et de grande qualité.

La participation accrue des Autochtones peut contribuer aux efforts de réconciliation en encourageant le développement des entreprises autochtones, l’autodétermination et des résultats socioéconomiques positifs. Les flux de trésorerie réguliers générés par les investissements en infrastructures peuvent fournir aux partenaires autochtones des fonds pour répondre à un grand nombre d’objectifs : logement, soins de santé, éducation, installations récréatives, centres communautaires, développement économique, revitalisation culturelle, ou tout ce que la communauté valorise et priorise.

La mobilisation des communautés autochtones contribue également à protéger la valeur des investissements dans les infrastructures : elle atténue certains risques, permet d’éviter ou de résoudre promptement les conflits et les problèmes juridiques et rend l’aménagement et l’exploitation des projets plus fluides et efficaces.

Scott Munro, chef de la direction adjoint du Conseil de gestion financière des Premières Nations, l’a bien souligné dans son article sur l’évolution des normes ESG (JAM 32) : « La manière dont une entreprise prend en compte et respecte les droits des Autochtones déterminera l’impact sur sa valeur d’entreprise. Si l’entreprise ne peut montrer aux investisseurs et aux prêteurs qu’elle a obtenu le consentement libre, préalable et éclairé des peuples autochtones touchés par un projet, aussi bien intentionné et avantageux qu’il soit, le conflit sera inévitable. Le projet pourrait être retardé ou prêter le flanc à un litige coûteux, et l’entreprise fera face à une atteinte à sa réputation et à des actionnaires mécontents. »

En plus d’atténuer certains des risques associés aux projets d’infrastructures, la participation active des communautés autochtones dès les premières étapes de la planification des projets apporte des connaissances et des perspectives locales précieuses. Les communautés autochtones connaissent très bien leurs terres, leurs ressources et leurs pratiques traditionnelles. Ces perspectives contribuent à améliorer la conception des projets, à approfondir les connaissances dans les domaines d’importance archéologique, à gérer durablement les ressources, à préserver la biodiversité et à réaliser des évaluations d’impact environnemental plus robustes, tout en favorisant une surveillance et un entretien efficaces de l’environnement.

La collaboration accroît la durabilité des projets et renforce les efforts d’intendance en intégrant les perspectives et les pratiques autochtones qui se sont avérées respectueuses de l’environnement et résilientes au fil des générations. Elle peut mener à des résultats plus fructueux, tant pour le projet que pour les communautés concernées, en promouvant la collaboration, la confiance et la prospérité partagée.

Des occasions pour les Autochtones dans les infrastructures

Les collectivités autochtones peuvent participer à un projet d’infrastructures de différentes façons. Elles peuvent le faire directement par le biais d’une participation en actions, d’un partage des revenus ou d’une autre entente mutuellement avantageuse, ou encore d’une participation moins directe comme un placement dans une entreprise d’infrastructures publique ou un fonds d’infrastructures privé.

Le plus souvent, la participation est officialisée au moyen d’une entente négociée sur les avantages qui régit la relation entre la communauté autochtone et le projet d’infrastructures. Ces ententes énoncent les avantages et la rémunération spécifiques que la communauté autochtone recevra en échange de son soutien ou de son consentement à un projet, en veillant à ce que ses intérêts soient codifiés et reconnus dans le cadre des activités courantes du projet. Les ententes fructueuses facilitent la consultation et l’approbation de la communauté en tenant compte de ses objectifs sociaux, économiques et environnementaux, tout en assurant une distribution équitable des coûts et des avantages du projet. Les avantages peuvent comprendre la rémunération financière, des possibilités d’emploi, la formation professionnelle et les initiatives de développement communautaire.

La participation en actions permet à la communauté autochtone de participer directement aux facteurs économiques des investissements en infrastructures. En ayant une participation dans un projet, les communautés reçoivent des profits et prennent part à certains aspects du processus décisionnel. Les ententes de partage des revenus sont une autre façon pour les communautés autochtones de partager les profits générés par un projet d’infrastructures et peuvent constituer une importante source de revenus. Ces deux types d’ententes peuvent renforcer leur économie, favoriser la création d’emplois et améliorer l’accès aux ressources.

En plus des participations en actions et des paiements de redevances, on peut envisager d’autres ententes mutuellement avantageuses. Il est important de reconnaître que les besoins, les valeurs et les ambitions de chaque communauté autochtone sont uniques de la même façon que chaque projet d’infrastructures est distinct. Bien qu’il y ait des avantages à tirer parti de l’expérience passée et des pratiques exemplaires, il n’existe pas d’approche universelle. Chaque discussion doit s’amorcer dans le respect de la communauté autochtone et la volonté de dialogue ouvert qui aboutissent à une entente et à une collaboration productive.

Accent mis par CC&L Infrastructure sur la valeur partagée et les partenariats solides

CC&L Infrastructure investit dans des infrastructures présentant un profil risque-rendement attrayant, une longue durée de vie et la possibilité de générer des flux de trésorerie stables pour une clientèle très diversifiée : fiducies autochtones, fonds de pension publics et privés, sociétés d’assurance vie, institutions financières, fondations et fonds de dotation, particuliers fortunés, etc.

En tant que propriétaire d’actifs à long terme et intendant du capital de ses clients, CC&L Infrastructure se concentre sur la gestion responsable de ses actifs, qui comprend une approche systématique de l’évaluation des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nous croyons que cette approche améliore notre capacité à gérer le risque, protège la valeur de nos placements et bonifie le rendement des placements à long terme.

Notre société collabore depuis longtemps avec des partenaires autochtones. Il y a plus de 15 ans, nous avons collaboré avec les Premières Nations locales lors de notre premier investissement; aujourd’hui, nous coopérons d’une façon ou d’une autre avec les communautés autochtones pour plus de la moitié des actifs d’infrastructures canadiens en portefeuille. Il s’agit notamment de plusieurs installations hydroélectriques au fil de l’eau et projets d’énergie solaire dans lesquels nos partenaires autochtones détiennent une participation directe à nos côtés.

CC&L Infrastructure est membre du Groupe financier Connor, Clark & Lunn Ltée, une société de gestion de placements détenue par ses employés, dotée d’une structure multientreprise et dont les sociétés affiliées gèrent collectivement un actif de plus de 127 milliards de dollars canadiens.

Alors que le mois de la fierté tire à sa fin, la Fondation CC&L et ses employés ont réussi à recueillir 13 200 $ pour Rainbow Railroad. Tout au long du mois de juin, le Groupe financier CC&L et ses sociétés affiliées ont activement défendu la cause des personnes LGBTQ+, témoignant de notre soutien à leur sécurité et à leur droit de vivre de façon authentique, sans égard aux frontières géographiques.

Nous encourageons les particuliers et les organisations à continuer de soutenir l’égalité des personnes LGBTQ+. En amplifiant les voix, en fournissant des ressources et en prônant le changement, nous pouvons travailler collectivement à bâtir une société qui célèbre les droits et l’identité de toutes les personnes, quelle que soit leur orientation sexuelle ou leur identité de genre.

À propos de Rainbow Railroad 

Rainbow Railroad est une organisation canadienne reconnue qui se consacre à aider les personnes LGBTQ+ partout dans le monde qui sont victimes de violence, de persécution ou de discrimination en raison de leur orientation sexuelle ou de leur identité de genre. Par l’entremise d’un réseau de bénévoles et de partenaires, Rainbow Railroad offre des ressources essentielles, du soutien et des options de voyage sécuritaires qui permettent aux personnes LGBTQ+ d’échapper à des environnements oppressifs et de rebâtir leur vie dans la dignité et la liberté. Apprenez-en plus sur cet important travail à rainbowrailroad.org.

Rainbow Railroad logo

Global Alpha accueille une nouvelle gestionnaire sénior de la conformité. Accueillons chaleureusement Sabrina Lacroix!

Mme Lacroix apporte une riche expérience à Global Alpha, puisqu’elle a auparavant occupé le poste de directrice de la conformité et des contrôles réglementaires de Trans-Canada Capital Inc. ainsi que des postes de direction aux responsabilités croissantes à Hexavest Inc., y compris celui de vice-présidente, Conformité et Affaires juridiques.

Elle est titulaire d’un baccalauréat en commerce, profil finance, de l’Université McGill et détient le titre de CFA.

En tant que gestionnaire sénior de la conformité, Mme Lacroix sera chargée de superviser les activités de conformité et de veiller à ce que nos activités de placement soient conformes à la réglementation. Sa contribution au maintien d’une culture de conformité et à la gestion de contextes juridiques complexes sera inestimable pour le succès de notre société.

Photo of Andy O'Brien

Nous sommes heureux d’annoncer qu’Andy O’Brien s’est joint à Banyan à titre de partenaire opérationnel pour cibler des occasions d’investissement dans les segments de l’alimentation et des boissons, des produits de consommation et des espaces commerciaux et nous permettre d’acquérir des entreprises dans ces segments.

Andy est un dirigeant accompli qui compte plus de 30 ans d’expérience dans divers secteurs. Il possède de vastes connaissances en matière de stratégie de marque, de développement de produits et d’expansion des affaires, et il a constamment obtenu un rendement exceptionnel tout au long de sa carrière.

Avant de se joindre à Banyan, Andy a occupé le poste de chef de la direction de M&M Food Market, où il a dirigé de nombreuses initiatives stratégiques, dont le nouveau positionnement de la marque, le remaniement du portefeuille de produits, la réorganisation du réseau de magasins existants, le développement d’un programme de fidélisation et l’établissement d’un canal de commerce électronique. Il a finalement conduit l’entreprise jusqu’à sa vente à Parkland Corporation en 2022, qui a été couronnée de succès.

Auparavant, Andy a contribué à l’acquisition et à la direction de The WORKS Gourmet Burger Bistro et a assuré l’excellente gestion de plus de 275 établissements à titre de président de Montana’s BBQ & Bar et de Kelseys Original Roadhouse. Apprenez-en plus sur nos critères d’investissement avec Andy.

Apprenez-en plus sur nos critères d’investissement avec Andy

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Kevin Leon, CEO and President of Crestpoint.

From Lego towers to managing billions, meet Crestpoint’s founder, CEO and President, Kevin Leon.