Alors que le mois de la fierté tire à sa fin, la Fondation CC&L et ses employés ont réussi à recueillir 13 200 $ pour Rainbow Railroad. Tout au long du mois de juin, le Groupe financier CC&L et ses sociétés affiliées ont activement défendu la cause des personnes LGBTQ+, témoignant de notre soutien à leur sécurité et à leur droit de vivre de façon authentique, sans égard aux frontières géographiques.
Nous encourageons les particuliers et les organisations à continuer de soutenir l’égalité des personnes LGBTQ+. En amplifiant les voix, en fournissant des ressources et en prônant le changement, nous pouvons travailler collectivement à bâtir une société qui célèbre les droits et l’identité de toutes les personnes, quelle que soit leur orientation sexuelle ou leur identité de genre.
À propos de Rainbow Railroad
Rainbow Railroad est une organisation canadienne reconnue qui se consacre à aider les personnes LGBTQ+ partout dans le monde qui sont victimes de violence, de persécution ou de discrimination en raison de leur orientation sexuelle ou de leur identité de genre. Par l’entremise d’un réseau de bénévoles et de partenaires, Rainbow Railroad offre des ressources essentielles, du soutien et des options de voyage sécuritaires qui permettent aux personnes LGBTQ+ d’échapper à des environnements oppressifs et de rebâtir leur vie dans la dignité et la liberté. Apprenez-en plus sur cet important travail à rainbowrailroad.org.
Global Alpha accueille une nouvelle gestionnaire sénior de la conformité. Accueillons chaleureusement Sabrina Lacroix!
Mme Lacroix apporte une riche expérience à Global Alpha, puisqu’elle a auparavant occupé le poste de directrice de la conformité et des contrôles réglementaires de Trans-Canada Capital Inc. ainsi que des postes de direction aux responsabilités croissantes à Hexavest Inc., y compris celui de vice-présidente, Conformité et Affaires juridiques.
Elle est titulaire d’un baccalauréat en commerce, profil finance, de l’Université McGill et détient le titre de CFA.
En tant que gestionnaire sénior de la conformité, Mme Lacroix sera chargée de superviser les activités de conformité et de veiller à ce que nos activités de placement soient conformes à la réglementation. Sa contribution au maintien d’une culture de conformité et à la gestion de contextes juridiques complexes sera inestimable pour le succès de notre société.
Nous sommes heureux d’annoncer qu’Andy O’Brien s’est joint à Banyan à titre de partenaire opérationnel pour cibler des occasions d’investissement dans les segments de l’alimentation et des boissons, des produits de consommation et des espaces commerciaux et nous permettre d’acquérir des entreprises dans ces segments.
Andy est un dirigeant accompli qui compte plus de 30 ans d’expérience dans divers secteurs. Il possède de vastes connaissances en matière de stratégie de marque, de développement de produits et d’expansion des affaires, et il a constamment obtenu un rendement exceptionnel tout au long de sa carrière.
Avant de se joindre à Banyan, Andy a occupé le poste de chef de la direction de M&M Food Market, où il a dirigé de nombreuses initiatives stratégiques, dont le nouveau positionnement de la marque, le remaniement du portefeuille de produits, la réorganisation du réseau de magasins existants, le développement d’un programme de fidélisation et l’établissement d’un canal de commerce électronique. Il a finalement conduit l’entreprise jusqu’à sa vente à Parkland Corporation en 2022, qui a été couronnée de succès.
Auparavant, Andy a contribué à l’acquisition et à la direction de The WORKS Gourmet Burger Bistro et a assuré l’excellente gestion de plus de 275 établissements à titre de président de Montana’s BBQ & Bar et de Kelseys Original Roadhouse. Apprenez-en plus sur nos critères d’investissement avec Andy.
À Gestion de placements CC&L, nous croyons que si nous réussissons à nous attaquer avec succès aux principales causes du déséquilibre entre les sexes en matière de leadership, nous pourrons considérablement élargir le bassin de talents d’où émergent les grands leaders et générer ainsi de meilleurs résultats.
Cette conviction a mené à la création de notre initiative Leadership au féminin en 2021, qui met l’accent sur l’accroissement des talents en leadership en repérant et en réglant les problèmes qui ont contribué aux disparités entre les sexes au sein de notre organisation, de notre industrie et de la société en général.
Notre initiative collective nous a permis de formuler des recommandations pour de nouvelles priorités stratégiques qui ciblent directement les enjeux révélés par les discussions et les recherches. Une découverte importante – et inattendue – a été que les solutions trouvées pour éliminer le déséquilibre entre les sexes en matière de leadership règlent aussi des problèmes qui vont au-delà du genre. Autrement dit, même si nous avons commencé par nous concentrer sur les femmes, les résultats de nos recommandations profitent à tous.
Le présent document fournit un résumé général des conclusions de l’initiative Leadership au féminin et des solutions proposées. Toutefois, si vous souhaitez en savoir plus sur notre travail, nous serions ravis d’échanger avec vous. Veuillez communiquer avec nous au moyen de ce lien.
Collaborer pour libérer le potentiel
Dirigée par un comité avec l’engagement de la majorité des femmes de notre organisation, les principaux objectifs de l’initiative Leadership au féminin sont les suivants :
Repérer les causes profondes et les principaux problèmes liés au déséquilibre entre les sexes, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de notre organisation.
Proposer des solutions pour corriger de façon proactive ce déséquilibre.
Notre initiative repose sur un volume considérable de recherches universitaires, médiatiques et sectorielles sur l’(in)égalité entre les sexes en milieu de travail. Globalement, les résultats font majoritairement ressortir un thème systémique et persistant qui touche presque tous les secteurs : plus les emplois sont techniques, prestigieux et importants, plus la proportion de femmes à ces postes diminue.
Nous reconnaissons que de nombreux facteurs d’inégalité entre les sexes échappent au contrôle de notre organisation, mais nous savons également que notre interdépendance en tant qu’acteurs du secteur et membres de la société a des répercussions tangibles sur la capacité de CC&L à opérer des changements.
Notre approche à l’œuvre
Lorsque nous avons examiné ce problème multidimensionnel, nous avons adopté une approche ascendante pour expliquer pourquoi les femmes n’atteignaient pas leur plein potentiel au travail. Par exemple, nous avons mené des entrevues poussées à l’interne et à l’externe, ainsi que des séances de remue-méninges et des recherches approfondies. Dans le cadre de ce processus, nous avons repéré les principaux problèmes auxquels font face les femmes dans notre milieu de travail et nous les avons analysés plus précisément pour en déterminer les causes sous-jacentes. À partir de là, nous avons élaboré des solutions pour nous attaquer directement aux principales causes profondes. Pour ce faire, l’initiative Leadership au féminin a été divisée en quatre parties clés :
Les normes sociétales
Ce que nous avons examiné : Les attentes liées au genre (p. ex., obligations familiales et responsabilités d’aidant naturel) et comment promouvoir l’égalité des chances pour nos employés, tant au travail qu’à la maison.
Nos recommandations : Elles visaient à atténuer les défis liés aux congés parentaux et à la division du travail dans les ménages, dans le but d’établir de meilleurs systèmes de soutien pour les employés.
Compétences et qualités en matière de leadership
Ce que nous avons examiné : Repérer et éliminer les obstacles en matière d’égalité des sexes dans le développement du leadership, en permettant une occasion d’accès égale aux postes de niveau supérieur.
Nos recommandations : Rétroaction continue et à 360 degrés entre les gestionnaires et les employés, et vision clairement alignée aux fins d’avancement de la carrière.
Environnement de travail
Ce que nous avons examiné : Repérer des améliorations dans la façon dont nous interagissons et qui pourraient éliminer les obstacles à l’avancement professionnel. Dans les domaines à prédominance masculine, les femmes peuvent avoir de la difficulté à établir des relations et à sentir qu’elles font partie de l’équipe. Leur confiance peut être ébranlée au point où elles hésitent à donner et recevoir de la rétroaction, ou à exprimer et poursuivre des objectifs ambitieux.
Nos recommandations : Favoriser un milieu de travail sécuritaire et inclusif qui encourage le perfectionnement professionnel.
Embauche
Ce que nous avons examiné : Constituer un effectif plus équilibré entre les hommes et les femmes en s’appuyant sur des pratiques d’embauche qui tiennent compte des contraintes liées au sexe. Les domaines d’intérêt comprennent :
Le bassin de talents : Les femmes sont sous-représentées aux postes de direction. Nos recommandations : Chercher à améliorer l’équilibre entre les sexes dans l’ensemble du bassin de talents au fil du temps en mettant l’accent sur les candidates débutantes et le développement de carrière.
Bassin de candidatures de CC&L : Les déséquilibres entre les hommes et les femmes, tant au niveau des postes de direction qu’au niveau des débutants. Nos recommandations : Accent mis sur l’augmentation de la probabilité de recevoir des demandes de femmes expérimentées, ainsi que sur la sensibilisation à la façon dont les femmes peuvent réussir sur les marchés financiers.
Notre processus d’embauche : Un préjugé inconscient peut écarter les femmes qualifiées. Nos recommandations : Mettre en œuvre des pratiques d’embauche et des mesures du succès qui réduisent au minimum les préjugés inconscients.
Un avenir meilleur pour tous
Nous avons adopté une approche neutre en matière de genre dans la conception de nos solutions; non seulement elle favorise l’inclusion et la diversité, mais elle améliore aussi la qualité globale de notre environnement de travail. Même si la mise en œuvre de plus de 20 solutions (décrites dans notre rapport complet) peut sembler ambitieuse, nous croyons qu’en procédant par étapes plus petites et réalisables, nous pouvons efficacement établir les priorités et mettre en œuvre nos recommandations sur une période de plusieurs années, tout en nous assurant d’atteindre nos objectifs. Nous nous attendons à ce que cette initiative continue de croître et d’évoluer au fil du temps, à mesure que les besoins et les attentes changeront au cours du processus de mise en œuvre. Il en résultera probablement des ajustements périodiques du plan de mise en œuvre à long terme.
En regroupant nos forces pour renforcer une culture d’équité, de dialogue ouvert et d’opportunités, nous créons collectivement des conditions propices à la réussite de l’entreprise. Dans cette optique, nous espérons que les retombées positives de notre initiative Leadership au féminin se feront sentir à l’échelle de notre organisation et dans les collectivités où nous vivons et exerçons nos activités, ce qui pourrait se traduire par un meilleur leadership, des équipes plus solides et un avenir meilleur pour tous.
Si vous êtes intéressé à en savoir plus sur notre travail, nous serons ravis de communiquer avec vous. Veuillez remplir le formulaire ci-dessous :
Fonds Connor, Clark & Lunn Inc. (le « gestionnaire ») a reformulé le contenu de son site Web afin de préciser que les facteurs ESG et les énoncés à ce sujet faits par le gestionnaire ne constituent ni des objectifs ni un élément important des stratégies de placement de ses fonds communs proposés au public. L’énoncé suivant a été supprimé à la demande du personnel de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario par suite d’un examen axé sur les enjeux des fonds liés aux facteurs ESG : « Fonds CC&L s’engage à adopter des pratiques d’entreprise responsables à l’égard des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et cherche à faire des placements qui non seulement génèrent des rendements supérieurs pour les investisseurs, mais ont une incidence positive sur la société, l’environnement et les marchés dans lesquels elle exerce ses activités. »
En plus de modifier son site Web, le gestionnaire a actualisé les renseignements contenus dans le prospectus simplifié de ses fonds communs de placement alternatifs et met à jour le prospectus simplifié de ses fonds communs de placement conventionnels afin de fournir aux investisseurs des renseignements précis sur le rôle que jouent les facteurs ESG dans le processus décisionnel de certains fonds.
Liste des fonds inclus dans le prospectus simplifié des fonds communs alternatifs du gestionnaire :
Fonds alternatif de revenu CC&L
Fonds d’actions mondiales longues/courtes CC&L
Fonds mondial neutre au marché CC&L II
Fonds de rendement absolu PCJ II
Liste des fonds inclus dans le prospectus simplifié des fonds communs conventionnels du gestionnaire :
Fonds Connor, Clark & Lunn Inc. (les Fonds CC&L) noue des partenariats avec des institutions financières canadiennes de premier plan et leurs conseillers en placement afin d’offrir des stratégies de placements institutionnelles uniques à des investisseurs particuliers, grâce à une gamme de fonds, de placements alternatifs liquides et de comptes en gestion distincte choisis avec soin.
En limitant sa gamme à un groupe de solutions de placement en particulier, Fonds CC&L est en mesure d’offrir des stratégies uniques conçues pour améliorer les portefeuilles traditionnels des investisseurs. Pour obtenir des précisions, consultez le site cclfundsinc.com.
À propos du Groupe financier Connor, Clark & Lunn Ltée.
Le Groupe financier Connor, Clark & Lunn Ltée (Groupe financier CC&L) est une société de gestion d’actifs indépendante à multiples sociétés affiliées qui offre une vaste gamme de solutions de gestion de placements traditionnelles et non traditionnelles aux investisseurs institutionnels et individuels. Le Groupe financier CC&L procure une envergure et une expertise considérables qui permettent d’assumer des fonctions administratives qui ne sont pas liées aux placements tout en laissant les gestionnaires de placement se concentrer sur ce qu’ils font le mieux grâce à la centralisation des activités liées aux opérations et à la distribution. Les sociétés affiliées du Groupe financier CC&L gèrent un actif de plus de 104 milliards de dollars. Pour obtenir des précisions, consultez le site cclgroup.com
Pour en savoir plus, veuillez communiquer avec :
Lisa Wilson Directrice, Produits et service à la clientèle Fonds Connor, Clark & Lunn Inc. 416-864-3120 [email protected]
Chaque année, la Fondation CC&L appuie de nombreux organismes sans but lucratif au Canada pour :
favoriser un meilleur environnement;
améliorer l’éducation;
faire progresser la science et la médecine;
créer des collectivités plus fortes;
encourager les arts.
Elle vise notamment à soutenir les organisations avec lesquelles nos employés ou partenaires ont un lien personnel et ont pris des engagements financiers ou en temps.
La Fondation CC&L s’engage à verser 125 000 $ à l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald (Alberta)
En 2022, la Fondation CC&L a versé 125 000 $ à l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald (Alberta). L’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald soutient les familles qui ont besoin de voyager, à la recherche d’un traitement médical vital pour leur enfant gravement malade ou blessé. Elle offre une maison loin de la maison lorsque ces familles traversent l’une des périodes les plus difficiles de leur vie. Tous les ans, des milliers de familles séjourneront dans l’une des quatre maisons de l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald en Alberta, les séjours pouvant durer de quelques nuits à plusieurs mois.
À l’heure actuelle, l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald n’est en mesure de servir que 14 % des personnes qui doivent se déplacer pour obtenir des soins pédiatriques en Alberta. Par conséquent, certaines familles sont refusées et doivent prendre leurs propres dispositions; il arrive quelquefois qu’elles soient séparées de leurs enfants. Afin d’accroître la capacité et de répondre à la demande élevée, l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald est en train de doubler ses capacités à Edmonton et à Calgary. Le don de la Fondation CC&L contribue à ces projets d’expansion.
Des bénévoles de Gestion privée CC&L participent au programme « Home for Dinner »
Jim Kapeluck est conseiller en gestion de patrimoine, représentant-conseil adjoint au sein de l’équipe de Gestion privée CC&L à Edmonton. Plus tôt cette année, Jim et l’équipe locale ont participé à l’une des soirées « Home for Dinner » du Manoir Ronald McDonald d’Edmonton. L’équipe a préparé et servi des repas aux familles dans le besoin.
TORONTO (Ontario), le 14 mars 2023 – Investissements immobiliers Crestpoint Ltée (Crestpoint) a annoncé aujourd’hui l’acquisition d’une nouvelle propriété industrielle, le Coastal Heights Distribution Centre.
Cette installation de 428 000 pieds carrés nouvellement construite présente des caractéristiques d’entrepôt industriel de premier ordre, notamment une hauteur libre de 36 pieds, 49 portes de chargement accessibles au moyen d’une cour sécurisée, un aménagement efficace, une excellente voie d’entrée et de sortie composée de quatre points d’accès et amplement de places de stationnement. Située sur un terrain de 19 acres dans le secteur industriel de Campbell Heights à Surrey, en Colombie-Britannique, la propriété est stratégiquement située près de plusieurs autoroutes importantes et procure un accès facile à la frontière canado-américaine. L’immeuble est entièrement loué pendant 10 ans à une société figurant au classement Fortune 500. Crestpoint a acquis une participation de 100 % dans la propriété au nom de la Stratégie immobilière de base plus Crestpoint, soit son fonds à capital variable, avec deux clients institutionnels de Crestpoint.
La conclusion de ces acquisitions porte l’actif sous gestion total de Crestpoint à plus de 9,7 milliards de dollars et de 36,0 millions de pieds carrés.
À propos de Crestpoint
Investissements immobiliers Crestpoint Ltée est une société de gestion de placements immobiliers commerciaux qui cherche à fournir aux investisseurs un accès direct à un portefeuille diversifié d’actifs du secteur immobilier commercial. Crestpoint est membre du Groupe financier Connor, Clark & Lunn, une société de gestion de placements dotée d’une structure multientreprise qui offre des produits et des services de gestion de placements à des clients institutionnels et à valeur nette élevée. Possédant des bureaux partout au Canada, ainsi qu’à Chicago, à Londres et à Gurugram, en Inde, le Groupe financier Connor, Clark & Lunn et ses sociétés affiliées gèrent collectivement un actif d’environ 104 milliards de dollars. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le site : www.crestpoint.ca.
Personne-ressource
Elizabeth Steele Directrice, Relations avec les clients Investissements immobiliers Crestpoint Ltée (416) 304-8743 [email protected]
Banyan Capital Partners, a leading Canadian middle-market private equity firm, is pleased to announce the following updates from 2022 which marked another successful year for the firm.
New Hires and Promotions
Scott Morrison has been promoted to Vice President, Business Development
Chris Luongo has been promoted to Associate
Marat Altinbaev joined in April 2022 as Vice President
Michael Tan joined in August 2022 as Senior Analyst
Banyan’s success depends on its ability to attract, develop, and retain high-quality talent.
In Banyan’s first year of ownership, three new executives were hired: • Mike Betts joined as VP Sales & Marketing • Jason Bagley joined as COO • Anand Khanzode joined as CFO
Launch of the Banyan Operating Partner Network and welcoming Jason Grouette
In December 2022, Banyan partnered with Jason Grouette, a former 3M executive to target investment opportunities in the safety and industrial B2B space.
We look forward to another successful year and are excited to explore new investments and partnerships with middle market businesses across North America. We continue to invest out of our $216 million committed capital fund targeting investments between $10 million and $50 million of equity per transaction in companies with EBITDA of at least $5 million.
Nous sommes heureux d’annoncer que Banyan a récemment établi un partenariat avec Jason Grouette afin de cibler des occasions de placement dans les domaines des B2B industriels, des équipements de protection individuelle (fabrication et distribution), des systèmes de sécurité techniques ainsi que des services de sécurité et de réparations.
M. Grouette est un ancien cadre de 3M qui, depuis 2005, a dirigé diverses unités d’exploitation au Canada et aux États-Unis, dont la valeur variait entre 100 M$ et plus de 1,5 G$. Plus récemment, il a dirigé l’intervention de 3M sur les masques N95 pendant la pandémie au Canada et aux États-Unis, tout en dirigeant la division de la sécurité personnelle.
M. Grouette s’est engagé auprès de Banyan Capital Partners à titre de partenaire opérationnel dans le but de trouver, d’acquérir et de diriger une entreprise dans le domaine de la sécurité industrielle.
Nous continuons d’ajouter des placements à notre portefeuille et vous pourriez être le prochain partenaire. Joignez-vous à notre réseau de partenaires d’exploitation et achetons et bâtissons une entreprise ensemble.
